現場管理重在目視，把所需要的信息轉變?yōu)槿粘９芾聿⒛恳暬鰜?，這樣可以讓管理者很輕松了解發(fā)生什么、進度如何、是否需要幫助等。所以，一般現場管理有如下一些信息：
1）看按燈系統(tǒng)（提示你哪里遇到問題，需要幫助）
2）每一條線均有目視管理板，上面有很多管理者需要關注的信息：
a.訂單信息（當前生產、計劃生產、已完成、延遲訂單）
b.每小時記分卡（及時發(fā)現生產進度是否滿足節(jié)拍要求）
c. 5S檢查表
d. TPM點檢表或工藝參數點檢表
e. 標準作業(yè)信息（標準工作表、員工負荷表），與每小時記分卡關聯起來
f. SQDTP生產線績效表（這是最重要的內容，關注紅色區(qū)域及對策）
3）其他相關的目視管理板（訂單跟蹤、看板布告欄、各區(qū)域5S狀況等等）
到現場去，絕對不是走馬觀花，若沒有這些目視化的內容，管理人員到車間是看不到任何內容的，他的感覺是一切正?！，F場改善Genba
Kaizen的最高境界是“walking and
talking"，作為精益管理人員，一定要學會”Go and
See“，發(fā)現問題并協助解決問題。
